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毕马威合资人 鞠恒
文章概要：结合近年来毕马威对中国金融科技发展情况的深刻调研和分析，分享了数字化对金融服务系统的影响，并表白了数字化转型的紧迫性和数字化战术选择的沉要性。鞠恒暗示，数字化是实现业务指标的工具和伎俩，数字化转型沉要的是促成业务和科技的共同转型。此表，提炼了数字化转型过程中的六个关键点，蕴含清澈的企业数字化愿景和战术、精通数字化能力的技术团队、激励数字化创新的治理机造和创新工作机造以及健全的IT平台和IT运作模式等。
以下为演讲实录
毕马威近几年对中国金融科技发展情况作了深刻的调研和分析，并陆续五年颁布中国金融科技五十强榜单和有关调查汇报。通过调延注走访、汇总等方式得到金融科技、数字化在国民出产经营各方面的数据，也借此机遇向各位与会嘉宾，作毕马威在金融业数字化转型趋向方面的分析汇报。
数字化将沉新塑造社会，金融服务系统将被沉塑
中国的金融科技已经从多点突进全面进入转型阶段，数字化将沉塑社会生涯状态和有关生涯模式。从调延注分析中，我们看到各行业、企业和金融机构都十吩祺沉数字化能力提升，但数字化的沉要水平，可能还要远超出大部门人的认知。我们能够感触到数字化对国民经济、苍生民生都已经产生了沉要和深远的影响，最直观的举例例如：健全码援手我们成功招架疫情，而脱离智能手机我们险些无法工作生涯。手机是工具是载体，App是利用是科技履历，而我们自己（社会整个）是用户，数字化赋能到了生涯的方方面面。我同时想表白的概想是——当数字化能力真正融入5001拉斯维加斯生涯，将来某个功夫点，数字化的概想就淡化了。数字化最沉要的一点是将扭转5001拉斯维加斯生涯出产方式，数字化也将同机械化、电子化、信息化一样，将来几年越来越下沉，直至造成基础设施或基础能力。
通过对金融行业和其他行业调研，我们发现当前好多金融机构的数字化转型，重要的步骤是自上而下的，就是出产治理层、经营决策层但愿通过数字化带来收益，进而推动企业数字化转型，金融行业但愿通过数字化提高运营效能、提高客户参加度、提高火快率和市场响应快率，并沉点投入在平台架构/云、安全和隐衷、客户履历和参加度等方面。
与其他行业相比，金融行业的数字化能力相对较强。当其他行业还多处在关注数字化劳动力赋能、劳动力开释的阶段时，金融行业信息化、自动化水平已相对较高。当前，金融行业数字化转型的需要，更多集中在响应客户诉求、金融产品急剧进入市场、数据信息联通等方面。金融行业最关切的三项沉点技术重要为：
第一：平台架构/云；
第二：安全和隐衷；
第三：客户履历和参加度。
为什么平台架构/云在第一位？重要原因是金融行业有多年IT建设的堆集，金融科技成熟度较高，系统健全；当前的痛点更多的是系统存在壁垒、数据没有买通、在线化和自动化能力需提升，因而，整合平台架构/云成为金融机构应对数字化转型压力的首选。
数字化转型压力火烧眉毛
通过调研，我们看到在金融行业，数字化当先者与追随者在运营效能、客户信赖度、客户履历、新产品或服务上市更定时、员工履历等维度上存在肯定差距。具体分析，我们能够看到，数字化水平高，会带来运营效能提升，为金融机构带来了更多收益，一方面体此刻业务领域，另一方面体此刻治理领域。同时，更强的数字化能力，会为带来客户更好的数字化履历，会更急剧的颁布新产品及服务。另表在服务交付模式方面，金融行业对比其他行业，更偏沉自动化和云推算能力的复用。
打造数据资产的火快机能力
首先，我们看到金融行业在数据资产火快性方面与其他行业存在很大分歧。金融行业在扩大和集成数据存储整合，数据利用方面有极度高的诉求，金融行业对数据整合和突破数据壁垒，获取更高质量数据优先级极度高。
其次，在扩大数据分析能力，金融行业与其他行业诉求一样，反映出全行业在数字化时期对数据使用有着极度强的需要。
第三，沉构数据供给链，实现扩大和整合利用内表部数据。从全行业看，非金融行业对第三方数据使用需要弘远于金融行业，金融行业对表部数据的使用和器沉水平低于全行业均匀水平，这和金融机构在数据利用方面走的早、走的快有关系，好多已经实现表部数据整合，所以当前金融机构更多诉求集中在苦练内功，利用好自身现罕见据。
总结下，对于金融机构来说，金融机构数字化战术选择是至关沉要的。传统上讲，金融机构数字化是多点突进，更多是从业务部门和业务条线角度做数字化。好多金融机构数字化是总部驱动的，而不是下边分支机构或前台网点驱动。
好多时辰总部驱动会带来多点突进，如财政数字化转型、审计数字化转型、风控数字化转型、运营数字化转型等等，一个部门一个部门推动下去。
前些年，我们时时说科技驱动数字化引领，此刻更强调双轮驱动，业务和科技共同驱动。金融机构全面数字化转型，是要用数字化的步骤、数字化的能力发展在每一个员工、每一个业务组织、每一个业务流程、每一个分支机构上。我们在援手金融机构做数字化转型的时辰，会把所有业务流程进行分化，鉴别各个流程点上是不是能做数字化的提升，汇总所有待提升的点，再抽象公共能力，总结创新模式，从而实现整个生态的构建和全方位数字化能力提升。数字化转型要从各个点上的突破，或者有科学规划或者科学架构引领下多点突破，要达成一个全面能力的提升。数字化是实现业务指标的工具和伎俩，数字化转型是一个动词，要达成的是业务和科技共同转型，更沉要的是通过数字化促成业务转型。
金融机构实现数字化转型，要做好以下六点：
第一：清澈企业数字化愿景和战术；
第二：精通数字化能力的数据与技术团队；
第三：激励数字化和创新的治理机造；
第四：激励数字化和创新的分级治理架构；
第五：蕴育科技创新的企业文化和支持机造；
第六：适应火快急剧的IT平台与运营模式。
当前金融机构从企业文化、高层构筑、治理机造、运营伎俩、查核系统、治理机造、IT支持方面，都要达成数字化成熟度提升，最终达到业务指标的实现和实现业务转型。
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